Compare alternativas antes de mudar a operação.

Transforme dados de demanda, custos, estoque e produtividade em uma visão prática para planejar a operação e comparar alternativas.

O que você recebe

A proposta define as entregas, os limites e os critérios de aceite do seu projeto.

01

Demanda e capacidade

Comparação de volumes, esforço, disponibilidade e restrições da operação.

02

Custos e produtividade

Indicadores de recursos, perdas, utilização e planejado versus realizado.

03

Cenários de decisão

Simulações e recomendações baseadas nas premissas e nos dados disponíveis.

Veja aplicações deste serviço

Abra um projeto para conhecer seus fluxos, regras e decisões.

01Serviços · Rentabilidade unitária

Equilíbrio

Preço, volume e ponto de equilíbrio.

  • Premissas editáveis
  • Comparação com a base
  • Sensibilidade das decisões
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02Distribuição · Planejamento de estoque

Reposição

Políticas de estoque e capital necessário.

  • Premissas editáveis
  • Comparação com a base
  • Sensibilidade das decisões
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03Logística · Planejamento de expedição

Expedição

Demanda diária e capacidade de entregas.

  • Premissas editáveis
  • Comparação com a base
  • Sensibilidade das decisões
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Plano de capacidade

Enxergue o saldo de capacidade antes de distribuir o trabalho.

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Do contexto
à solução.

01 / O problema

Onde o trabalho trava.

A fila é acompanhada pelo número de solicitações, sem considerar diferenças de esforço. A distribuição não mostra onde a demanda supera as horas disponíveis.

02 / A abordagem

Como o projeto responde.

O planejamento traduz demanda em horas e compara cada frente com sua capacidade. O simulador permite testar disponibilidade e visualizar os saldos imediatamente.

03 / A validação

O que precisa ser conferido.

Revisar estimativas, conferir as somas e explicitar restrições. Horas disponíveis em uma frente não são automaticamente transferíveis a outra.

Etapas claras.
Decisões em conjunto.

  1. 01

    Definir as premissas

    Entender demanda, esforço e critérios de prioridade.

  2. 02

    Comparar a operação

    Organizar indicadores e localizar desvios e gargalos.

  3. 03

    Avaliar alternativas

    Simular decisões e registrar limites de cada cenário.

O que precisamos para começar

O problema de planejamento, dados disponíveis e limites da operação. Enquanto o BI acompanha indicadores, esta análise compara alternativas com premissas explícitas.

Dúvidas comuns.

Você também trabalha com estoque e custos?

Sim. A análise pode abranger demanda, estoque, capacidade, custos e produtividade, conforme a decisão que precisa ser apoiada.

Uma simulação prevê exatamente o que vai acontecer?

Ela compara cenários a partir de premissas. O valor está em deixar essas hipóteses visíveis e revisar os resultados com a operação.

Como são definidos prazo e investimento?

Após entender o objetivo, os materiais disponíveis e as integrações necessárias, preparo uma proposta com etapas, prazo e investimento. Mudanças de escopo são combinadas antes da execução.

E depois da entrega?

Orientação de uso e condições de suporte ficam descritas na proposta. Manutenção, evolução e eventuais custos recorrentes de hospedagem, licenças ou serviços externos são definidos conforme a solução.

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