Demanda y capacidad
Comparación de volúmenes, esfuerzo, disponibilidad y restricciones de la operación.
Planificación y análisis operativo
Compara alternativas antes de cambiar la operación.
Transforma los datos de demanda, costos, inventario y productividad en una visión práctica para planificar la operación y comparar alternativas.
Alcance a medida
Qué recibes
La propuesta define las entregas, los límites y los criterios de aceptación del proyecto.
Costos y productividad
Indicadores de recursos, pérdidas, utilización y resultados previstos frente a los reales.
Escenarios de decisión
Simulaciones y recomendaciones basadas en los supuestos y datos disponibles.
Aplicaciones para explorar
Explora aplicaciones de este servicio
Abre un proyecto para conocer sus flujos, reglas y decisiones.
01Servicios · Rentabilidad unitaria
Equilíbrio
Precio, volumen y punto de equilibrio.
- Supuestos editables
- Comparación con la base
- Sensibilidad de las decisiones
02Distribución · Planificación del inventario
Reposição
Políticas de inventario y capital necesario.
- Supuestos editables
- Comparación con la base
- Sensibilidad de las decisiones
03Logística · Planificación de expediciones
Expedição
Demanda diaria y capacidad de reparto.
- Supuestos editables
- Comparación con la base
- Sensibilidad de las decisiones
Explorar otras demostraciones
Cómo se desarrolla el proyecto
Etapas claras.
Decisiones en conjunto.
- 01
Definir los supuestos
Comprender la demanda, el esfuerzo y los criterios de prioridad.
- 02
Evaluar la operación
Organizar los indicadores e identificar desviaciones y cuellos de botella.
- 03
Evaluar alternativas
Simular decisiones y registrar los límites de cada escenario.
Qué necesitamos para empezar
El problema de planificación, los datos disponibles y las limitaciones operativas. Mientras el BI permite seguir indicadores, este análisis compara alternativas con supuestos explícitos.
Antes de comenzar
Preguntas frecuentes.
¿También trabajas con inventario y costos?
Sí. El análisis puede abarcar demanda, inventario, capacidad, costos y productividad, según la decisión que se necesite apoyar.
¿Una simulación predice exactamente lo que va a pasar?
Compara escenarios a partir de supuestos. Su valor está en hacer visibles esas hipótesis y revisar los resultados con el equipo de operaciones.
¿Cómo se definen el plazo y la inversión?
Tras revisar el objetivo, los materiales disponibles y las integraciones necesarias, preparo una propuesta con etapas, plazo e inversión. Los cambios de alcance se acuerdan antes de ejecutarlos.
¿Qué ocurre después de la entrega?
La orientación de uso y las condiciones de soporte se describen en la propuesta. El mantenimiento, las mejoras y los posibles costes recurrentes de alojamiento, licencias o servicios externos se definen según la solución.
Hablemos
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Cuéntame cómo funciona tu operación y qué te gustaría mejorar.