Indicadores claros para tomar decisiones.

Paneles de control que conectan la operación con la toma de decisiones. Desde la organización de las fuentes hasta la mejora de los informes que tu equipo ya utiliza.

Qué recibes

La propuesta define las entregas, los límites y los criterios de aceptación del proyecto.

01

Paneles de control e indicadores

Indicadores definidos con la dirección, modelado de datos y vistas ejecutivas y operativas.

02

Mantenimiento y mejora

Revisión de DAX y Power Query, rendimiento, fallas de actualización y ajustes de visualización.

03

Actualización y continuidad

Proceso de actualización, documentación de reglas y orientación para el uso y mantenimiento.

Explora aplicaciones de este servicio

Abre un proyecto para conocer sus flujos, reglas y decisiones.

01Red de servicios · Seis unidades

Atlas

Finanzas, objetivos y margen por unidad.

  • Resultados calculados desde la base
  • Desglose por unidad
  • Simulación de margen
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02Distribuidora · Tres familias de productos

Prisma

Inventario, rotación y capital en una sola vista.

  • Comparación de cobertura
  • Clasificación de riesgo
  • Propuesta de reposición
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03Ingeniería · Cartera de seis contratos

Vetor

Presupuesto, ejecución y entrega de proyectos.

  • Coste previsto al finalizar
  • Comparación de contratos
  • Supuestos trazables
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Los ejemplos son prototipos web de dashboards. Los proyectos en Power BI incluyen modelado, medidas y validación de las fuentes.

Explorar otras demostraciones

Radar comercial

Ingresos, pedidos y desempeño por sucursal en una visión compartida.

La demostración interactiva no se ha cargado. Puedes seguir leyendo sobre el proyecto o contactarme para hablar de una solución para tu negocio.

Conversemos sobre este proyecto

Del contexto
a la solución.

01 / El problema

Dónde se atasca el trabajo.

Cinco sucursales envían hojas de cálculo con criterios diferentes. Antes de comparar el desempeño, la dirección necesita conciliar las cifras y entender qué incluye cada informe.

02 / El enfoque

Cómo responde el proyecto.

El proyecto define un modelo único para los ingresos, los pedidos y el valor promedio del pedido. La vista consolidada permite seleccionar una sucursal y verificar el cálculo de los indicadores.

03 / La validación

Qué se debe verificar.

Verificar los totales con los datos de origen, probar los filtros y revisar las reglas de cálculo con quienes conocen la operación.

Radar operativo

Presupuesto, costos y plazos en una misma vista. Este proyecto reúne R$ 200.000 planificados, R$ 186.000 ejecutados y 248 solicitudes en el semestre.

El desafío

Comparar la ejecución con el presupuesto e identificar áreas que requieren atención, con criterios comunes entre los equipos.

La solución propuesta

Indicadores ejecutivos, evolución mensual de costos y desglose por área. La navegación puede ampliarse para dar seguimiento a responsables y etapas.

Cómo verificar

Validar los R$ 93 mil de operaciones, R$ 56 mil del área comercial y R$ 37 mil de administración, junto con los criterios de plazo de cada solicitud.

Etapas claras.
Decisiones en conjunto.

  1. 01

    Entender el negocio

    Definir qué decisiones debe apoyar el panel y qué fuentes se pueden utilizar.

  2. 02

    Modelar y validar

    Relacionar los conjuntos de datos, crear las medidas y verificar los resultados.

  3. 03

    Entregar y dar seguimiento

    Revisar la experiencia con el equipo y acordar la rutina de actualización.

Qué necesitamos para empezar

Informes actuales, muestras de datos y las decisiones que necesitas apoyar. Los accesos y las licencias se evalúan antes de la propuesta.

Preguntas frecuentes.

¿Puedes mejorar una solución de Power BI existente?

Sí. La evaluación revisa el modelo, las medidas, las consultas y la actualización para priorizar las correcciones y mejoras.

¿Necesito contratar licencias?

Las necesidades de uso compartido, acceso y actualización se evalúan al definir el alcance. Las licencias y la infraestructura necesarias se detallan en la propuesta.

¿Cómo se definen el plazo y la inversión?

Tras revisar el objetivo, los materiales disponibles y las integraciones necesarias, preparo una propuesta con etapas, plazo e inversión. Los cambios de alcance se acuerdan antes de ejecutarlos.

¿Qué ocurre después de la entrega?

La orientación de uso y las condiciones de soporte se describen en la propuesta. El mantenimiento, las mejoras y los posibles costes recurrentes de alojamiento, licencias o servicios externos se definen según la solución.

¿Un proyecto similar
tiene sentido para ti?

Cuéntame cómo funciona tu operación y qué te gustaría mejorar.

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