Onde o trabalho trava.
A fila é acompanhada pelo número de solicitações, sem considerar diferenças de esforço. A distribuição não mostra onde a demanda supera as horas disponíveis.
Planejamento e análise operacional
Demanda de um lado.
Capacidade do outro.
Transforme dados de demanda, custos, estoque e produtividade em uma visão prática para planejar a operação e comparar alternativas.
Projeto autoral / Simulador operacional
Plano de capacidade
Enxergue o saldo de capacidade antes de distribuir o trabalho.
A demonstração interativa não carregou. Você pode continuar lendo sobre o projeto ou conversar sobre uma solução para seu negócio.
Converse sobre este projetop.Planejamento / Capacidade
Uma semana de operação
O que cabe na capacidade disponível?
Demanda486 h
Capacidade420 h
Falta de capacidade66 h
Carga total115,7%
Atendimento
Demanda: 210 h30 h acima
Execução
Demanda: 156 h12 h acima
Revisão
Demanda: 120 h24 h acima
Ajuste as horas para comparar cenários de capacidade.
Premissas de demonstração · A comparação é feita em horas; atividades e pessoas não são automaticamente intercambiáveis entre as frentes.
A lógica do projeto
Do contexto
à solução.
Como o projeto responde.
O planejamento traduz demanda em horas e compara cada frente com sua capacidade. O simulador permite testar disponibilidade e visualizar os saldos imediatamente.
O que precisa ser conferido.
Revisar estimativas, conferir as somas e explicitar restrições. Horas disponíveis em uma frente não são automaticamente transferíveis a outra.
Escopo sob medida
O que pode fazer parte
do seu projeto.
Demanda e capacidade
Comparação de volumes, esforço, disponibilidade e restrições da operação.
Custos e produtividade
Indicadores de recursos, perdas, utilização e planejado versus realizado.
Cenários de decisão
Simulações e recomendações baseadas nas premissas e nos dados disponíveis.
Como a entrega acontece
Etapas claras.
Decisões em conjunto.
- 01
Definir as premissas
Entender demanda, esforço e critérios de prioridade.
- 02
Comparar a operação
Organizar indicadores e localizar desvios e gargalos.
- 03
Avaliar alternativas
Simular decisões e registrar limites de cada cenário.
Antes de começar
Dúvidas comuns.
Você também trabalha com estoque e custos?
Sim. A análise pode abranger demanda, estoque, capacidade, custos e produtividade, conforme a decisão que precisa ser apoiada.
Uma simulação prevê exatamente o que vai acontecer?
Ela compara cenários a partir de premissas. O valor está em deixar essas hipóteses visíveis e revisar os resultados com a operação.
Vamos conversar
Um projeto parecido
faz sentido para você?
Conte como sua operação funciona e o que você gostaria de melhorar.