Dónde se atasca el trabajo.
La cola se controla por el número de solicitudes, sin considerar las diferencias de esfuerzo. La distribución no muestra dónde la demanda supera las horas disponibles.
Planificación y análisis operativo
La demanda de un lado.
La capacidad del otro.
Transforma los datos de demanda, costos, inventario y productividad en una visión práctica para planificar la operación y comparar alternativas.
Proyecto propio / Simulador operativo
Plan de capacidad
Identifica la capacidad disponible o faltante antes de distribuir el trabajo.
La demostración interactiva no se ha cargado. Puedes seguir leyendo sobre el proyecto o contactarme para hablar de una solución para tu negocio.
Conversemos sobre este proyectop.Planificación / Capacidad
Una semana de operación
¿Qué se puede hacer con la capacidad disponible?
Demanda486 h
Capacidad420 h
Falta de capacidad66 h
Carga total115,7%
Atención al cliente
Demanda: 210 h30 h por encima
Ejecución
Demanda: 156 h12 h por encima
Revisión
Demanda: 120 h24 h por encima
Ajusta las horas para comparar escenarios de capacidad.
Supuestos de demostración · La comparación se realiza en horas; las actividades y las personas no son automáticamente intercambiables entre áreas.
La lógica del proyecto
Del contexto
a la solución.
Cómo responde el proyecto.
La planificación traduce la demanda en horas y compara cada área con su capacidad. El simulador permite probar la disponibilidad y ver de inmediato la capacidad sobrante o faltante.
Qué se debe verificar.
Revisar las estimaciones, verificar las sumas y explicitar las restricciones. Las horas disponibles en un área no se pueden transferir automáticamente a otra.
Alcance a medida
Qué puede incluir
tu proyecto.
Demanda y capacidad
Comparación de volúmenes, esfuerzo, disponibilidad y restricciones de la operación.
Costos y productividad
Indicadores de recursos, pérdidas, utilización y resultados previstos frente a los reales.
Escenarios de decisión
Simulaciones y recomendaciones basadas en los supuestos y datos disponibles.
Cómo se desarrolla el proyecto
Etapas claras.
Decisiones en conjunto.
- 01
Definir los supuestos
Comprender la demanda, el esfuerzo y los criterios de prioridad.
- 02
Evaluar la operación
Organizar los indicadores e identificar desviaciones y cuellos de botella.
- 03
Evaluar alternativas
Simular decisiones y registrar los límites de cada escenario.
Antes de comenzar
Preguntas frecuentes.
¿También trabajas con inventario y costos?
Sí. El análisis puede abarcar demanda, inventario, capacidad, costos y productividad, según la decisión que se necesite apoyar.
¿Una simulación predice exactamente lo que va a pasar?
Compara escenarios a partir de supuestos. Su valor está en hacer visibles esas hipótesis y revisar los resultados con el equipo de operaciones.
Hablemos
¿Un proyecto similar
tiene sentido para ti?
Cuéntame cómo funciona tu operación y qué te gustaría mejorar.