Dónde se atasca el trabajo.
Cinco sucursales envían hojas de cálculo con criterios diferentes. Antes de comparar el desempeño, la dirección necesita conciliar las cifras y entender qué incluye cada informe.
Business Intelligence y Power BI
El número correcto.
La pregunta correcta.
Paneles de control que conectan la operación con la toma de decisiones. Desde la organización de las fuentes hasta la mejora de los informes que tu equipo ya utiliza.
Proyecto propio / Panel de gestión
Radar comercial
Ingresos, pedidos y desempeño por sucursal en una visión compartida.
La demostración interactiva no se ha cargado. Puedes seguir leyendo sobre el proyecto o contactarme para hablar de una solución para tu negocio.
Conversemos sobre este proyector.Radar / Comercial
Junio · 2026Visión de gestión
¿Cómo van las ventas de las sucursales?
Ingresos del períodoR$ 248.600
Pedidos1.243
Valor promedio del pedidoR$ 200
Sucursales5
Ingresos por sucursal
Valores en reales brasileños
Verificación de indicadores
- Ingresos
- Suma del valor de los pedidos
- Pedidos
- Recuento de pedidos únicos
- Valor promedio del pedido
- Ingresos ÷ pedidos
Las mismas reglas en todas las sucursales.
| Sucursal | Ingresos | Pedidos | Valor promedio del pedido |
|---|---|---|---|
| Sucursal A | R$ 50.000 | 250 | R$ 200 |
| Sucursal B | R$ 56.000 | 280 | R$ 200 |
| Sucursal C | R$ 45.000 | 225 | R$ 200 |
| Sucursal D | R$ 52.000 | 260 | R$ 200 |
| Sucursal E | R$ 45.600 | 228 | R$ 200 |
Datos de demostración · Prototipo web de la experiencia de un panel de control. Una entrega en Power BI incluye el modelado de datos y la validación de las fuentes.
La lógica del proyecto
Del contexto
a la solución.
Cómo responde el proyecto.
El proyecto define un modelo único para los ingresos, los pedidos y el valor promedio del pedido. La vista consolidada permite seleccionar una sucursal y verificar el cálculo de los indicadores.
Qué se debe verificar.
Verificar los totales con los datos de origen, probar los filtros y revisar las reglas de cálculo con quienes conocen la operación.
Proyecto propio / Servicios empresariales · Mediana empresa
Radar operativo
Presupuesto, costos y plazos en una misma vista. El proyecto presentado en la página de inicio reúne R$ 200 mil previstos, R$ 186 mil ejecutados y 248 solicitudes en el semestre.
r.Radar / Visión generalEne — Jun 2026
Visión operativa
1.er semestre · 2026Lo que está pasando ahora.
PresupuestoR$ 200 milPrevisto
CostosR$ 186 milEjecutado
Solicitudes248En el período
A tiempo91%Dato de demostración
Evolución de costosEn miles de R$
Costos por áreaEjecutado
OperacionesR$ 93 mil
ComercialR$ 56 mil
Admin.R$ 37 mil
Datos de demostraciónActualización ilustrativa
El desafío
Comparar la ejecución con el presupuesto e identificar áreas que requieren atención, con criterios comunes entre los equipos.
La solución propuesta
Indicadores ejecutivos, evolución mensual de costos y desglose por área. La navegación puede ampliarse para dar seguimiento a responsables y etapas.
Cómo verificar
Validar los R$ 93 mil de operaciones, R$ 56 mil del área comercial y R$ 37 mil de administración, junto con los criterios de plazo de cada solicitud.
Alcance a medida
Qué puede incluir
tu proyecto.
Paneles de control e indicadores
Indicadores definidos con la dirección, modelado de datos y vistas ejecutivas y operativas.
Mantenimiento y mejora
Revisión de DAX y Power Query, rendimiento, fallas de actualización y ajustes de visualización.
Actualización y continuidad
Proceso de actualización, documentación de reglas y orientación para el uso y mantenimiento.
Mantenimiento de Power BI
Un panel necesita
seguir siendo confiable.
En el proyecto Radar, una revisión de continuidad organiza lo que se debe verificar cuando cambian los datos, las cifras no coinciden o el informe se vuelve lento.
El origen cambió.
Revisar las credenciales, las consultas, los nombres de los campos y los pasos de Power Query. Registrar la causa y validar la nueva carga.
El total no cuadra.
Revisar las relaciones, los duplicados y el contexto de filtro. Comparar la medida con una muestra verificada en el origen.
La consulta tarda.
Identificar los puntos lentos, revisar el modelo y simplificar las medidas o los elementos visuales. Comparar el rendimiento después de los ajustes.
Cómo se desarrolla el proyecto
Etapas claras.
Decisiones en conjunto.
- 01
Entender el negocio
Definir qué decisiones debe apoyar el panel y qué fuentes se pueden utilizar.
- 02
Modelar y validar
Relacionar los conjuntos de datos, crear las medidas y verificar los resultados.
- 03
Entregar y dar seguimiento
Revisar la experiencia con el equipo y acordar la rutina de actualización.
Antes de comenzar
Preguntas frecuentes.
¿Puedes mejorar una solución de Power BI existente?
Sí. La evaluación revisa el modelo, las medidas, las consultas y la actualización para priorizar las correcciones y mejoras.
¿Necesito contratar licencias?
Las necesidades de uso compartido, acceso y actualización se evalúan al definir el alcance. Las licencias y la infraestructura necesarias se detallan en la propuesta.
Hablemos
¿Un proyecto similar
tiene sentido para ti?
Cuéntame cómo funciona tu operación y qué te gustaría mejorar.